Chanakya Niti: একটাও প্রশ্ন না করে কোনও মানুষের উদ্দেশ্য কী করে বুঝবেন? আছে চাণক্যের ৫টি অব্যর্থ নীতি

চাণক্য নীতি: আজকের যুগে, মানুষের কথা এবং কাজের মধ্যে অনেক ফারাক থাকে৷ বিশেষ করে কর্পোরেট জগতে বিষয়টা স্পষ্ট। মানুষ বলে এক কথা আর করে আরেক৷ যার ফলে প্রায়শই বোঝা কঠিন হয়ে পড়ে যে কাকে বিশ্বাস করা উচিত,আর কাকে নয়। তাই কথা না বলেও মানুষকে কীভাবে বুঝতে হয়, তা শিখিয়েছিলেন চাণক্য৷ চাণক্য এমনকি এই বিষয়ে একটি নীতিও প্রণয়ন করেছিলেন৷ ব্যাখ্যা করেছিলেন,একজন ব্যক্তির উদ্দেশ্য সর্বদা তার আচরণ, নীরবতা এবং কাজের পুনরাবৃত্তির মাধ্যমে প্রকাশিত হয়।

চাণক্য এমন মুহূর্তগুলিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দিতেন যখন কারও স্বার্থপরতার প্রয়োজন হয় না। যখন কোনও পুরষ্কার, স্বীকৃতি, কৌশলগত সুবিধা থাকে না, তখন মানুষ ভান করা বন্ধ করে দেয়। যখন কারও নজরদারি ছাড়াই কেউ নিজের দায়িত্ব পালন করে এবং সৎ আচরণ করে, সেই মানুষটির কর্মই তাঁর চরিত্রের পরিচয় হয় যায়৷ চাণক্য মনে করতেন, এটাই সবচেয়ে শুদ্ধ সত্য, কারণ এতে কোনও স্বার্থ জড়িত থাকে না৷ যখন কিছু পাওয়ার জন্য কেউ ভাল কাজ করে বা ভাল ব্যবহার দেখায়, তখন তা শুধুই দেখনদারি, আসল উদ্দেশ্য নয়৷

চাণক্য মনে করতেন, কোনও ব্যক্তি যখন বিভিন্ন বিষয় নিয়ে গড়িমসি করতেই থাকে, সেটা তাঁর চরিত্র৷ মানুষ যতই আত্মবিশ্বাসের সাথে কথা বলুক, যতই বড় বড় প্রতিশ্রুতি দিক, যতই দীর্ঘ সময় কথা বলুক না কেন, তারা বারবার যদি বিভিন্ন বিষয় নিয়ে গড়িমসি করে, তাহলে সেটাই তার আসল চরিত্র৷ দায়িত্ব, স্পষ্ট কথা, প্রতিশ্রুতি রক্ষা বা কঠিন কথোপকথন এড়িয়ে চলা প্রায়শই অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব বা লুকনো উদ্দেশ্যের ইঙ্গিত দেয়। চাণক্য বুঝতে পেরেছিলেন যে, মানুষ স্বাভাবিকভাবেই এমন পরিস্থিতি থেকে দূরে সরে যায় যা তাদের পরিকল্পনার বিরোধী। যদি কেউ বারবার দায়িত্ব এড়িয়ে যায়, সিদ্ধান্ত স্থগিত করে, অথবা স্পষ্ট কথা না বলতে চায়, তবে এটি সাধারণত কোনও ভ্রম নয় বরং একটি ইচ্ছাকৃত উদ্দেশ্য। জ্ঞানী ব্যক্তিরা এই ধরণগুলিকে উপেক্ষা করেন না বরং সেগুলি বোঝেন।

ভদ্রতা লুকিয়ে রাখে, চাপ সৃষ্টি করে৷ আচার্য চাণক্য বিশ্বাস করতেন যে চাপ মানুষকে পরিবর্তন করে না, বরং তাদের আসল স্বভাব প্রকাশ করে। যখন ফলাফল অনিশ্চিত হয়, আবেগ তীব্র হয়, অথবা নিয়ন্ত্রণ চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়, তখন মানুষ তাদের আসল স্বভাবে ফিরে আসে। সংকটের সময়ে, লক্ষ্য করুন কেউ সৎ নাকি ধূর্ত, শান্ত নাকি আক্রমণাত্মক, দায়িত্বশীল নাকি এড়িয়ে চলা। এই প্রতিক্রিয়াগুলি স্বতঃস্ফূর্ত এবং গভীরভাবে প্রোথিত অভ্যাস। চাণক্য জরুরি অবস্থায় মানুষের আচরণ পর্যবেক্ষণ করার পরামর্শ দিয়েছিলেন, কারণ চাপের মুখে ভাসাভাসা ভালভাব ভেঙে যায়, তখন সত্যিকারের উদ্দেশ্য অনায়াসে প্রকাশিত হয়। AI Generated Image

আচার্য চাণক্য শিক্ষা দিয়েছিলেন যে সত্যিকারের আনুগত্য কখনও জোর করে করা হয় না। মানুষ কাদের প্রশংসা করে তা দেখার পরিবর্তে, ব্যক্তিগতভাবে কাদের সম্মান করে তা দেখা উচিত। কে তাদের সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে? কার মতামত তারা কখনও উপেক্ষা করে না? কার সীমানা তারা স্বাভাবিকভাবেই সম্মান করে? সম্মান প্রায়শই একটি শ্রেণিবিন্যাস কাঠামো প্রতিফলিত করে। একজন ব্যক্তি অনেকের তোষামোদ করতে পারে, কিন্তু মাত্র কয়েকজনের কাছে মাথা নত করে। চাণক্য বিশ্বাস করতেন যে, এই নীরবে গঠিত শ্রেণিবিন্যাস বোঝা আমাদের আনুগত্য, ভয়, উচ্চাকাঙ্ক্ষা ইত্যাদি বুঝতে সাহায্য করে।

আচার্য চাণক্য শেষের দিকে সতর্ক করে দিয়েছিলেন যে, মানুষকে কখনোই একটি মাত্র কাজের মাধ্যমে বিচার করা উচিত নয়। কেউ একবার বুদ্ধিমান আচরণ করতে পারে। সময়ের সাথে সাথে ধারাবাহিক আচরণে সত্য উদ্দেশ্য প্রতিফলিত হয়। বারবার আচরণ একটি নমুনা তৈরি করে এবং নমুনা কখনও মিথ্যা বলে না। যদি কেউ কিছু করার প্রতিশ্রুতি দিয়ে থাকে কিন্তু বারবার তা স্থগিত করে, তাহলে সেটাই সত্য। যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে অন্য ব্যক্তির উদ্দেশ্য মহৎ, কিন্তু তাদের আচরণ বারবার তাদের বিপরীত, তাহলে তারা যা পুনরাবৃত্তি করে তা সত্য বলে বিশ্বাস করুন। চাণক্য বিশ্বাস করতেন যে প্রকৃত জ্ঞান ধৈর্যের মধ্যে নিহিত, সত্য প্রকাশের জন্য যথেষ্ট সময় অপেক্ষা করার ক্ষমতা।