এখানে উদ্যোক্তাদের জন্য নারায়ণ মূর্তির ৯টি শিক্ষণীয় বিষয় রয়েছে:
১) নারায়ণ মূর্তি এবং ইনফোসিস টিম (Infosys Team) যে প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠটি শিখেছিল তা হল নৈতিকতার বাস্তবায়নের গুরুত্ব এবং সেগুলি অনুশীলন করার গুরুত্ব। নারায়ণ মূর্তি বলেন, "মূল্যবোধ (Values) একজন উদ্যোক্তার সংকল্পের মেরুদণ্ড গঠন করে। আমাদের প্রথম এবং প্রধান নীতিটি ছিল প্রতিষ্ঠাতা দলের প্রতিটি সিদ্ধান্তে আমাদের ব্যক্তিগত স্বার্থের আগে কোম্পানির স্বার্থকে প্রাধান্য দেওয়া।" মূর্তি আরও জানান, যদিও কয়েকজন সহ প্রতিষ্ঠাতা এই সিদ্ধান্তগুলির কয়েকটির সঙ্গে একমত ছিলেন না। কিন্তু তাঁরা সবকিছু মেনে নিয়েই নিজেদের কাজ সম্পন্ন করেন।
advertisement
আরও পড়ুন - Ind vs Eng: জবরদস্ত ক্রিকেট এখনও বাকি, ভারত বনাম ইংল্যান্ড ওয়ানডে-র সব আপডেট
২) ব্যর্থতাকে উদ্যোক্তা হওয়ার অংশ বলে উল্লেখ করে ইনফোসিসের চেয়ারম্যান এমেরিটাস (Infosys Chairman Emeritus) বলেছেন যে ব্যর্থতা উপকারী হবে, যদি ব্যর্থ হওয়ার কারণগুলি দ্রুত বিশ্লেষণ করা যায়। এছাড়াও শিক্ষা নিয়ে আবারও একই ভুল না করা যায়। তিনি সফট্রনিক্সে (Softronics) তাঁর ব্যর্থতার উদাহরণ দিয়েছেন। বইয়ে মূর্তি লিখেছেন, “আমি শিখেছি যে বাজারের অনুপস্থিতিই ব্যর্থতার দিকে নিয়ে গিয়েছিল। আমি আমার পরবর্তী কোম্পানিতে রফতানি বাজারের দিকে নজর দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।"
৩) একজন উদ্যোক্তাকে ক্রমাগত এমন লক্ষণগুলি সন্ধান করতে হবে যাতে তাঁর কোম্পানি একটি কাঠামোগত সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে এবং কোম্পানিটি একটি অসংশোধনীয় পরিস্থিতিতে পড়তে পারে। তিনি বলেন, "এই সময় উদ্যোক্তাদের ধারণার প্রতি আবেগকে কমিয়ে আনতে হবে। আবেগকে একপাশে রেখে দ্রুত কোম্পানিকে একটি শালীন জায়গায় নিয়ে আসার জন্য় কাজ করতে হবে। সফট্রনিক্সের কাছে একটি জাতীয় বাজার ছিল না এবং দ্রুত পুনরুদ্ধার করার উপায়ও ছিল না। তাই, আমি নয় মাসেই কোম্পানি বন্ধ করে দিয়েছি।"
৪) চতুর্থ পাঠটি ব্যবসার যাত্রায় ভাগ্যের ভূমিকা নিয়ে তিনি আলোচনা করেছেন। মূর্তি লিখেছেন, "এমন অনেক বন্ধু এবং সহপাঠী ছিল যারা আমার চেয়ে অনেক বেশি স্মার্ট ছিল। তাদের দলের কাছে আমাদের চেয়ে ভাল প্রমাণপত্রাদি ছিল। তাদের ধারণা আমাদের চেয়ে ভাল ছিল। কিন্তু ঈশ্বর আমাদেরই হাসার জন্য বেছে নিয়েছেন। অনেক জটিল পরিস্থিতি এবং চুক্তি ছিল, কোনও না কোনওভাবে ঈশ্বর আমাদের সেই পরিস্থিতিতে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করেছেন।"
আরও পড়ুন - Viral News: পুলে উদ্দামতা চরমে, প্রেসিডেন্টের বেডরুমে বিছানা ওপর যা হচ্ছে , ভাইরাল ভিডিও
৫) বাজারের বিষয়ে ইনফোসিসের চেয়ারম্যান এমেরিটাস লিখেছেন, "প্রয়াত শিল্পপতি রাহুল বাজাজ (Rahul Bajaj) যেমন বলতেন, বাজার প্রতিযোগিতা হল সেরা ম্যানেজমেন্ট স্কুল- বাজার প্রতিযোগিতা আমাদের শিখিয়েছে কীভাবে ভাল গ্রাহক এবং কর্মীদের আকৃষ্ট করা যায়, ধরে রাখা যায় এবং কীভাবে আমাদের বিনিয়োগকারীদের আস্থা বাড়ানো যায়। আমাদের ব্যবসায়িক কাজের প্রতিটি ক্ষেত্রে আমরা বিশ্বের সেরাদের সঙ্গে নিজেদের তুলনা করি। এরপর নিজেদের মতো করে অনুশীলন করি।"
৬) ষষ্ঠ পাঠটি হল উদাহরণের দ্বারা নেতৃত্ব দেওয়া। উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া এবং উপদেশ দেওয়া অনুশীলন করা একজন নেতাকে দলের সদস্যদের চোখে বিশ্বস্ত করে তোলে। একটি উদাহরণ দিয়ে মূর্তি ইনফোসিসের প্রথম বছরগুলির কথা স্মরণ করেন। যখন কোম্পানিকে সাধারণ ব্যয়ে কাটছাঁট করতে হয়েছিল। তার মধ্যে রয়েছে এক বিলিয়ন ডলারের বিলিং না পৌঁছানো পর্যন্ত বিমানের ইকোনমি ক্লাসে ভ্রমণ, সেটা আন্তর্জাতিক ফ্লাইটের ক্ষেত্রেও। নারায়ণ মূর্তি লিখেছেন, "আমি আজও দেশের অন্দরে ইকোনমি ক্লাস ভ্রমণ করি। ২০১১ সালে অবসর নেওয়ার আগে পর্যন্ত আমি প্রতিদিন সকাল ৬টা ২০ মিনিটে অফিসে পৌঁছে যেতাম। সময়মতো অফিসে যাওয়ার বিষয়ে তরুণদের কাছে এটা একটা দারুন বার্তা পাঠিয়েছে।"
৭) সপ্তম যে পাঠটি মূর্তি শিখেছিলেন তা হল ৩০ বছরের সময়কালে সাতজন প্রতিষ্ঠাতা পেশাদার দলের মধ্যে উৎসাহ এবং আত্মবিশ্বাস বজায় রাখা অত্যন্ত কঠিন, যদিও সেটা অসম্ভব হয়। তিনি লিখেছেন, "আমি এও সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে অফিসে কোনও বিষয়ে আমাদের মধ্যে মতপার্থক্য নিয়ে আমরা কেউই আমাদের স্বামী বা স্ত্রীর সঙ্গে আলোচনা করব না। আমি তা কঠোরভাবে অনুসরণ করেছি। কারণটা খুবই সহজ ছিল। আমাদের স্ত্রীরা সমস্যাটিকে অন্যভাবে দেখতে পারে এবং এতে করে স্ত্রীর মধ্যে বন্ধুত্ব নষ্ট হওয়ার সম্ভাবনা ছিল।"
৮) আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ইনফোসিসের সহ-প্রতিষ্ঠাতা শিখেছিলেন, সেটা হল যে কোনও সময়ে যে কোনও কোম্পানিতে একজন এবং একমাত্র নেতা থাকা উচিত। তিনি বলেন, "কমিটি দ্বারা কোনও কোম্পানি চালানো যাবে না। আমরা শিখেছি যে একজন নেতাকে মূল্যবোধের উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে হয়। তাঁকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। তাঁকে অবশ্যই সবচেয়ে বড় ত্যাগ স্বীকার করতে হবে। কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাঁকে অবশ্যই দক্ষ এবং বিশেষজ্ঞ সহকর্মীদের কাছ থেকে ধারণা এবং মতামত নিতে হবে। তাঁকে অবশ্যই ধারণা ও মতামতগুলি বিবেচনা করতে হবে এবং প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য আলোচনা করতে হবে।"
৯) নবম এবং শেষ পাঠটি মূর্তি যেটা শিখেছিলেন সেটা হল প্রতিযোগিতা এবং একটি শক্তিশালী মূল্য ব্যবস্থা, যা একটি সফল নলেজ সংস্থার অপরিহার্য উপাদান এবং এভাবেই 'বুদ্ধি দ্বারা চালিত-মূল্যবোধ দ্বারা চালিত' ইনফোসিসের স্লোগান হয়ে উঠেছে। মূর্তি লিখেছেন, "আমরা দেরিতে গ্র্যাচুইটি গ্রহণ করি, সমস্ত প্রয়োজনীয় ত্যাগ স্বীকার করেছি এবং প্রচুর ধৈর্য দেখিয়েছি। এই আত্মত্যাগ এবং বিলম্বিত সন্তুষ্টির মানসিকতা প্রতিষ্ঠাতা দলের বাকি ছয় সদস্যের প্রত্যেককে বিলিয়নেয়ার করে তুলেছে। দল নিয়ে আমি খুব গর্বিত। সপ্তম জন মাননীয় অশোক অরোরা (Ashok Arora) ১৯৮৯ সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যাওয়ার জন্য আমাদের ছেড়ে চলে যান। আমি তাঁকে শুভকামনা জানাই।"